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注：我是程序員，也是老司機(jī)。
我已過而立之年，也還沒過而立之年——年紀(jì)是到了，卻還沒有立，不論是立德、立言還是立功。你問我慌不慌，我問你路在何方。
我當(dāng)程序員數(shù)數(shù)日子，八年有余，自封老司機(jī)也不算太過分，至少寫過的代碼比吃過的鹽多。那些碰到過的臭蟲，被指派的需求，請求的網(wǎng)頁，搜索的問題，都是沿路的風(fēng)景。
你問我風(fēng)景美不美，我問你前路在何方。我寫過客戶端、做過網(wǎng)站、寫過后端服務(wù)，踩過的坑，多過別人埋過的地雷。網(wǎng)頁開發(fā)很無聊，客戶端適配也枯燥，服務(wù)器高并發(fā)只能靠重啟。你問我焦慮不焦慮，我問你午夜加班鍵盤聲，是不是如同窗外蛙鳴焦躁不安。你問我迷茫不迷茫，我問你前方該左移還是右移。30 歲了，寫代碼十年八年了，老司機(jī)們 coding 的時(shí)候很熟悉左移和右移，但是開車到這個(gè)年紀(jì)……想想當(dāng)年讀著侯捷的書，看著人家「左手程序右手詩」，羨慕著他的功成名就，文筆風(fēng)流。
到如今，開始流行「左手右手一個(gè)慢動(dòng)作」，動(dòng)作一慢下來，就開始在想：30 歲以后的路，該怎么走？是該繼續(xù)碼代碼，還是轉(zhuǎn)管理？還是左手程序，右手做點(diǎn)其他的營生？那幾年以后，左邊的手藝是不是該放下了？還是勇敢創(chuàng)業(yè)？30 歲后的路，該左移還是右移？代碼能寫一輩子么？這是個(gè)問題。
英國的莎士比亞并沒有告訴我們答案。85 年的我，身邊不少 30 歲左右的程序員。一起看看，在寫代碼的這條大路上，老司機(jī)們的焦慮和迷茫。左：代碼寫到底？右：果斷轉(zhuǎn)管理？不少朋友，30 歲左右，開始考慮是否要轉(zhuǎn)管理。左轉(zhuǎn)還是右走？向左轉(zhuǎn)有什么好處？讓我們來看看：代碼寫到底，生活簡單。升高級工程師，升架構(gòu)師，升資深架構(gòu)。從技術(shù)菜鳥，到技術(shù)大拿，到技術(shù)大神，一路打怪升級，也算是技術(shù)人的封神之路。管理做不來，溝通好累?！芭c人斗，其樂無窮”，只是可惜，咱欣賞不來。開會好無聊。一天到晚各種開會，人生簡直各種虛度啊。
有的人很喜歡寫代碼，總感覺寫代碼的時(shí)光是最純粹、最幸福的。管理比較虛，后面不好找工作。技術(shù)積累一步一個(gè)腳印，這家掛了，還有下一家。不會寫代碼的 CTO 不容易管理別人。寫代碼的人，和武俠世界一般，誰的水平高，誰更容易讓人折服。領(lǐng)導(dǎo)的過程，就是帶人修煉的過程。水平不行，別人怎么從你的實(shí)戰(zhàn)中修煉？你看大俠喬峰，松鶴樓上顯露其有成就、有名望；杏子林中展示其有魄力、有本領(lǐng)。帶領(lǐng)丐幫七八年來，一直順風(fēng)順?biāo)蠹倚姆诜?/span>
上圖是網(wǎng)傳的百度薪資，你看，技術(shù)層級蠻多的，夠打怪升級很久了。不少人天池有限，可能到 T7 左右就到盡頭了。不過別喪氣，T7 package 上限也能到近百萬了，北京房價(jià)是貴了些，但是買個(gè)小房子過一輩子總是沒太大問題。非技術(shù)行業(yè)的人，能搞定年薪百萬的又有多少？向右什么好處？讓我們來瞅瞅：代碼寫到一定層次，發(fā)現(xiàn)也就那么回事。
技術(shù)轉(zhuǎn)管理，新的挑戰(zhàn)，新的趣味，還能接觸各種管理層，擴(kuò)展人脈。我就是這么外向，管管人挺有挑戰(zhàn)，挺有趣味。管理人是門藝術(shù)，而寫代碼只是技術(shù)。藝術(shù)是活的，代碼是死的。走管理，未來創(chuàng)業(yè)可以當(dāng) CEO；而走技術(shù)，未來創(chuàng)業(yè)，更多的是 CTO。
管理做得好，才能管更多的人，讓更多的人圍繞著自己的想法去做產(chǎn)品。人越聰明，越有抱負(fù)，越想掌控更多。很多時(shí)候，做技術(shù)的無法決定技術(shù)團(tuán)隊(duì)的招聘，無法決定產(chǎn)品的走向，無法決定的事情太多了。而走管理，你慢慢能掌控的事情會更多，你能管理一個(gè)小組，一個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你能管理一個(gè)部門，你能管理一個(gè)事業(yè)部，你能管理一家公司，你能管理一個(gè)集團(tuán)——也就是說，技術(shù)，產(chǎn)品，銷售，運(yùn)營，你都能管，全方位的挑戰(zhàn)，自然就有全方位的成長空間和機(jī)會。
我身邊的朋友，面試過的人，多少也有類似的困惑。有些朋友，在三五百人的公司做管理，類似總監(jiān)角色，管幾十號人，技術(shù)中等，薪資和高級架構(gòu)師差不多，五六十萬的樣子。朋友覺得公司發(fā)展一般，偶有混日子的感覺。身邊不少同事都跳槽去微軟百度之類的，轉(zhuǎn)純技術(shù)了，他依然堅(jiān)持做管理。做管理不容易，找方向，做產(chǎn)品，執(zhí)行，人員招聘，和老板爭取員工福利等，都是你的事情，可能不用忙著寫代碼， 但是心也容易累。要是一個(gè)技術(shù)崗位擺在他面前，年薪 100 萬，你問我他跳不跳槽？我相信肯定跳。從這類技術(shù)人可以看出，技術(shù)不見得薪資低，管理不見得錢多煩心事少。
選擇路徑的時(shí)候，要看到好的閃光點(diǎn)，也要看到潛在的煩惱三千。有些朋友，技術(shù)中等，能大概知道技術(shù)選型和解決思路。一線指導(dǎo)不行，不過指下方向，幾個(gè)技術(shù)討論沒有結(jié)論的時(shí)候，拍版決定還是沒問題的。這位朋友就很擅長管理，知道怎么招聘，知道發(fā)現(xiàn)人才，知道怎么給有能力的技術(shù)空間，知道怎么激活團(tuán)隊(duì)氛圍，知道怎么給優(yōu)秀的人獎(jiǎng)勵(lì)，知道怎么處理好團(tuán)隊(duì)和老板的關(guān)系。
總之，技術(shù)好的人，不會覺得他技術(shù)差，不配當(dāng)自己領(lǐng)導(dǎo)，反而，覺得自己的能力容易施展，有的甚至懷有知遇之恩。這類人就挺適合當(dāng)管理的。他當(dāng)過兩三家公司的 CTO，能說話，會演講，擅長鼓舞士氣，在朋友中算頗有人緣。這類人，天生適合轉(zhuǎn)管理。有些朋友，在創(chuàng)業(yè)公司成長起來，當(dāng)了架構(gòu)師，當(dāng)了高級技術(shù)經(jīng)理，帶十幾二十個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，慢慢轉(zhuǎn)型管理。技術(shù)也慢慢荒廢下來，不是想荒廢，而是一天到晚無數(shù)的會議，合作伙伴找你，老板找你，產(chǎn)品找你，市場找你，團(tuán)隊(duì)里的技術(shù)小朋友找你，日子久了，技術(shù)不得不荒廢下來。管的人多了，薪資不見得多，畢竟是公司培養(yǎng)起來的，不是外來高薪聘請的。年薪五六十萬，不高也不低，后來覺得無聊，跳槽去 BAT 或者微軟了，反而一身輕松?？赡懿辉賻肆?， 也可能帶的人少了，兩三個(gè)，三五個(gè)，人是少了，帶的人水平卻高了，產(chǎn)出高，溝通簡單，寫代碼真心爽。這類朋友，就挺適合走專家路線。
凡事有利有弊，別人適合轉(zhuǎn)管理，不代表你就適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。30 歲的你，在考慮轉(zhuǎn)型之前，不妨問問自己幾個(gè)問題：
我真的喜歡管人嗎？
你善于管理自己么？
我開會的時(shí)候是不是經(jīng)常在寫代碼？
我是不是討厭開會？
自己實(shí)現(xiàn)代碼，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能，或者生活中的問題，我是不是莫名的滿足？
碰到別人問自己各種難纏的 Bug，我是不是很喜歡解決？
我擅長幫助別人解決問題么？我擅長溝通么？別人是否喜歡問我問題？
我在學(xué)生時(shí)代是否當(dāng)過班干部？管理的人越多越有成就感，還是越少越舒服？
管理的價(jià)值是什么？
給團(tuán)隊(duì)帶來的價(jià)值有哪些？
想清楚上面的一些問題，可能適不適合轉(zhuǎn)管理，你自己就有了答案了。時(shí)間的路有千千萬萬條，條條大路通大道。希望大家都能到適合自己的路。
